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Manager une équipe à distance
( Management d'équipe )
Objectif Pédagogique
| Intégrer les spécificités du management à distance - Acquérir techniques et outils pour réussir dans ce contexte - Assurer la performance et la motivation de son équipe |
Description / Contenu
| 1. Enjeux et spécificités d'une équipe à distance
spécificités du management à distance : fonctionnement, atouts et contraintes
attentes particulières du collaborateur à distance
rôle spécifique du manager à distance
points-clés de succès du management à distance
2. Organiser et faire fonctionner l'équipe à distance
savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation
s'assurer de recevoir les informations nécessaires
mesurer la performance
instaurer des processus de réflexion et de prise de décision
développer des relations efficaces avec l'équipe
Atelier 1 : fixer des objectifs et faire des feedbacks à distance
Atelier 2 : comprendre les différentes personnalités : diagramme socio-dynamique
3. Bien communiquer à distance
ce qui marche et les maladresses à éviter !
outils de communication et systèmes d'information : rôles et règles à suivre
rencontres : préparation, déroulement et reporting
Jeux de rôles : faire d'un échange court et à distance un support efficace de management
4. Assurer cohésion et motivation de l'équipe à distance : appartenance et réseaux
créer un sentiment d'appartenance et une identité commune
créer des liens et un réseau par des projets communs
donner du sens et être interdépendant
créer une image comme vecteur de l'équipe
Atelier : mener un projet commun avec une équipe à distance
5. Piloter la performance de son équipe à distance
former les collaborateurs pour un niveau homogène
organiser le partage d'expérience et la performance collective
donner de la reconnaissance et valoriser son équipe
s'adapter à la culture de chacun
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Public concerné
| Directeurs de services géographiquement dispersés - Chefs de projets - Directeurs commerciaux et managers d'équipe des ventes - DRH et RRH |
Méthodes
| Techniques et outils spécifiques pour manager efficacement les équipes nomades, dispersées, éloignées |
Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en DIF
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| Lieu
de la formation |
France Entière |
| Dates et durée |
2 jours - 28-29 mars // 15-16 sept. // 28-29 nov. |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
Non |
| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
J22112007 |
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