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Gestion de Projet - Gérer un projet informatique
( Projets informatiques )
Objectif Pédagogique
| Maîtriser le déroulement de vos projets informatiques, en matière de délais, de coûts et de qualité. |
Description / Contenu
| • Introduction à la gestion de projet
- La notion de projet et de management de projet.
- Les acteurs d'un projet.
- Produit et projet.
- Le cycle de vie du projet.
- Les groupes de processus projets.
- Les domaines de connaissances.
• Gestion du contenu du projet
- La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives, analyse des parties prenantes (les acteurs).
- Les modèles (cascade, W, itératif).
- Les types de projets : développement, intégration, déploiement.
- Créer la structure de découpage du projet : WBS.
- Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie.
• Gestion des délais
- Estimation des charges.
- Techniques d'estimation : jugement d'expert (Delphi), analogie, estimations ascendante (évaluation analytique), paramétrique (points de fonction), probabiliste, démarche générale.
- Séquencement des activités : méthode des antécédents, diagramme fléché, réseau de l'échéancier, détermination des dépendances, décalage (avance/retard).
- Elaboration de l'échéancier : chemin critique, compression de l'échéancier, analyse des éventualités, nivellement des ressources, méthode de la chaîne critique, le diagramme à barres.
- Evaluation des charges avec différentes méthodes.
- Elaboration et analyse d'un diagramme.
- Elaboration et compression d'un échéancier.
• Gestion des coûts
- Estimation des coûts : techniques et méthodes.
- Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
- Construire un tableau de bord budgétaire.
• Gestion des risques
- Introduction aux risques de projets.
- Planification du management des risques.
- Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle).
- Analyses qualitatives (probabilité, impact, facteurs de risques) et quantitatives (analyse de la valeur monétaire attendue, arbre de décision).
- Planification des réponses aux risques.
- Surveillance et maîtrise des risques.
- Audit : les facteurs de risques. Analyse de grilles et repérage de réponses.
• Management de la sous-traitance
- Planifier les contrats.
- Solliciter les offres.
- Administration et clôture du contrat.
- Les acteurs d'un projet : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'oeuvre : rôles et responsabilités.
- Management de l'intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet.
- Les indicateurs de suivi.
- Arbre de décision pour acheter ou faire.
• Management des ressources humaines du projet
- L'équipe.
- Motivation.
- Style de management.
- Planification des ressources.
- Former, développer, diriger l'équipe de projet.
- Le système d'information projet : le suivi individuel et le suivi projet.
- Style de leadership, bilan individuel, avancement projet.
• Gestion des communications du projet
- Communication humaine.
- Planification des communications.
- Diffusion de l'information.
- Etablissement du rapport d'avancement.
- Manager les parties prenantes : la gestion des conflits.
- Gestion des conflits.
• Calcul de la rentabilité des projets
- Typologie des objectifs de gain.
- ROI, retour sur investissement.
- Décision d'investissement.
- ROI, délai de remboursement.
• Gestion de la qualité projet
- Repères sur la qualité.
- Qualité et projet.
- Planification de la qualité.
- Mettre en oeuvre l'assurance qualité.
- Mettre en oeuvre le contrôle qualité.
- Recherche de métriques.
• Management des connaissances sur les projets
- Mémoire d'entreprise et de projet.
- Structure générale d'une mémoire de projet.
- Recherche de capitalisation à partir d'aléas constatés. |
Public concerné
| Aucune connaissance particulière. |
Méthodes
| Aucune connaissance particulière. |
Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en DIF
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| Lieu
de la formation |
France Entière |
| Dates et durée |
3j - Plusieurs sessions dans l'année |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
Non |
| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
GPI |
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