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Gestion de Projet - Direction de projets informatiques
( Projets informatiques )
Objectif Pédagogique
| Acquérir des réponses concrètes aux impératifs de maîtrise du coût, délai et de qualité en situant le rôle du chef de projet au sein de l'entreprise. |
Description / Contenu
| • Les projets informatiques
- Les projets informatiques aujourd'hui.
- Les constats, les bonnes pratiques reconnues.
- Adapter la conduite de projet au niveau de maturité de l'entreprise (CMMI).
- Les critères de succès : les déterminer, les valider et les suivre sur la durée.
• Le rôle du chef de projet
- Les deux aspects de la direction de projet : organiser un projet et le conduire.
- Les compétences attendues, les neuf domaines de connaissances (PMI - PMBOK).
- Le rôle du chef de projet suivant les entreprises : manager, gestionnaire, chef d'équipe, animateur.
- Organiser en pratique son travail.
- La place du chef de projet dans l'organisation.
- Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre, chef de projet
- Utilisateur et chef de projet informatique.
- Programme et projets : les modalités de gestion.
- La direction simultanée de plusieurs projets.
- Le cas des projets multi******s et l'emploi des outils de travail à distance.
- Diriger un projet informatique.
• Manager selon le projet : processus et règles
- Projets de développement et maintenance.
- Projet d'intégration.
- Mise en place de progiciel.
- Projet de Déploiement.
- Les démarches projet : séquentiel, incrémental, évolutif.
- Les enseignements des modèles, RUP et MSF.
• Le lancement du projet.
- L'analyse d'un projet : le '' business case '', l'analyse de la valeur, ROI ou valeur ajoutée.
- Préparer un Plan Projet : le choix et la mise en place des processus et des règles.
- Déterminer les facteurs Qualité, les moyens et les mesures Qualité associés.
- Le pilotage opérationnel.
- Les quatre domaines réservés : la gestion du projet, la communication externe, le contrôle des productions, la décision.
- Le processus de décision : identifier le point de décision et réfléchir les plans d'actions.
- Amener les prises de décisions d'un comité
- Projet ou d'un comité de pilotage.
- La gestion des anomalies : du curatif au préventif.
• La fin du projet
- Savoir transmettre aux services Production, Support ou Maintenance.
- L'apport d'ITIL.
- Arrêter un projet '' à temps ''.
- Gérer le départ des collaborateurs.
- Bilans de projet et capitalisation de l'expérience.
- Les points clés de la conduite d'un projet informatique.
- La maîtrise des risques.
- Une constante, incertitudes, aléas, imprécisions, des éléments à gérer, une attitude de '' Risk manager ''.
- Le processus de gestion des risques, les stratégies de réduction : évaluation d'impact et axes de réduction.
- Le tableau de bord
- Risques du projet.
- La gestion des exigences et des évolutions.
- L'expression de besoins : règles et organisation optimale.
- Le processus de gestion des évolutions, son dimensionnement, sa mise en place.
- Savoir prévoir un budget '' Evolutions ''.
- Les techniques de base de gestion.
- Estimation.
- Planification.
- Lancement et contrôle des travaux.
- Suivi et contrôle du projet.
- La gestion de la sous-traitance.
- Le cadre légal : obligations de moyens et obligations de résultats, les règles de la sous-traitance.
- La relation maîtrise d'ouvrage - maîtrise d'oeuvre.
- Définir une réalisation forfaitaire.
- Le suivi technique et contractuel du prestataire.
- La délégation de personnel : le recours à l'assistance technique forfaitaire.
• La conduite des participants au projet.
- Le management des équipes.
- La structuration des équipes : mise en place d'un organigramme, l'intégration des collaborateurs.
- Manager à distance, règles et pratiques.
- La gestion des connaissances : capitaliser et diffuser avec des équipes non stables.
- La performance des réunions.
- Manager chaque participant au projet.
- Diriger les projets dans l'entreprise.
- Les projets transverses.
- Les points durs de la transversalité, diriger sans pouvoir hiérarchique.
- Les rapports avec les hiérarchies.
- Impliquer les directions de l'entreprise sur son projet.
- Challenger un participant d'une autre direction.
- Le cas des projets multi******s et l'emploi des outils de travail à distance.
• La communication du projet
- Analyse de la communication : rompre avec les pratiques cloisonnées.
- Les règles d'une bonne communication.
- La conduite du changement.
- Analyse du changement (processus, acteurs, culture et organisation) et définition d'un plan de conduite du changement. Identifier leviers et résistances, mettre en place les outils de la conduite du changement.
• Le management des projets par l'entreprise.
- Niveaux de maturité en gestion intégrée de projets.
- Rôle d'un Project management Office (PMO), apports pour le chef de projet et niveau de maturité nécessaire.
- La gestion du portfolio de projets et l'alignement stratégique.
- La gouvernance informatique et les projets, les règles du COBIT. |
Public concerné
| Aucune connaissance particulière. |
Méthodes
| Aucune connaissance particulière. |
Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en DIF
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| Lieu
de la formation |
France Entière |
| Dates et durée |
3j - Plusieurs sessions dans l'année |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
Non |
| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
MAP |
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