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Gérer les situations quotidiennes de management - Ateliers training
( Management d'équipe )
Objectif Pédagogique
| Maîtriser 8 situations concrètes de management - Faire un "état des lieux" de ses points forts/points à améliorer dans sa communication managériale - Gérer les personnalités et les situations difficiles |
Description / Contenu
| Training 1 : développer sa capacité d'écoute
laisser parler l'autre et entendre vraiment ce qu'il dit
développer son écoute active pour mieux faire passer son message
Cas pratiques et mises en situation
Training 2 : motiver son collaborateur
repérer chez l'autre son 'carburant' de motivation et savoir l'activer
identifier les conditions d'un engagement optimum du collaborateur
Cas pratiques et mises en situation
Training 3 : faire une demande impérative
formuler des demandes claires
anticiper et maîtriser les réactions
Cas pratiques et mises en situation
Training 4 : faire évoluer son collaborateur
transformer un potentiel en compétence
détecter le bon niveau de challenge
Cas pratiques et mises en situation
Training 5 : adresser une critique constructive
concilier fermeté et diplomatie
faire en sorte que la critique soit suivie d'effets
Cas pratiques et mises en situation
Training 6 : négocier avec sa propre hiérarchie
manager son manager : le convaincre
construire avec lui une relation efficace et durable
Cas pratiques et mises en situation
Training 7 : décider
'décider c'est choisir'
assumer et annoncer ses décisions
Cas pratiques et mises en situation
Training 8 : traiter désaccords et conflits
comment et quand intervenir ?
reconstruire la coopération après un conflit
Cas pratiques et mises en situation
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Public concerné
Méthodes
| 8 ateliers de cas pratiques et mises en situations, sur 8 thèmes fondamentaux du management - Stage animé par un formateur spécialiste des outils managériaux, accompagné d'un comédien pour des jeux de rôles plus réalistes, plus intensifs... et plus ludiques ! - Approche active et novatrice : les outils des comédiens adaptés au contexte managérial pour aborder les sujets sensibles avec recul - Fiches-mémo reprenant les points clés de chaque atelier comme outil opérationnel au quotidien |
Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en DIF
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| Lieu
de la formation |
France Entière |
| Dates et durée |
2 jours - 21-22 mars // 14-15 juin // 8-9 sept. // 20-21 oct. // 28-29 nov. |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
Non |
| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
J22191053 |
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