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Agents de maîtrise, chefs d’équipe : réussir dans sa fonction d'encadrement
( Management d'équipe )
Objectif Pédagogique
| Mieux se positionner et s'affirmer en tant que Manager de proximité - Développer ses compétences managériales - Gérer efficacement toutes les situations de management |
Description / Contenu
| 1. Etre manager de proximité
nouveaux défis de la fonction et nouvelles attentes des collaborateurs
compétences techniques VS compétences managériales
l'évolution des rôles et des fonctions des encadrants de proximité
2. Adapter son style de management
décoder les comportements de ses collaborateurs
en déduire les motivations individuelles
identifier les actions à mener
Atelier : décryptage de comportements - identification des axes de motivation
3. Maîtriser les outils de communication
1 méthode (DOPER) pour structurer tous ses entretiens
5 outils essentiels pour un dialogue constructif
Jeux de rôles : entraînements sur des cas réels des participants
4. Gérer la performance individuelle
clarifier les responsabilités
fixer des objectifs COMPLETS
évaluer les résultats
décider des plans d'actions et de développement
Atelier : entraînement à la fixation d'objectifs pertinents
5. Accroître l'efficacité de ses pratiques quotidiennes
déléguer : quoi, à qui, comment ?
communiquer : messages, directives, feedback
animer des réunions : types de réunions, rôles de l'animateur, difficultés de participation
gérer les situations critiques : discipline, sécurité, conflits…
Jeux de rôles : animation de mini-réunions sur des thèmes génériques
Aller plus loin avec notre complément e-learning offert '50 Minutes - Communication opérationnelle pour Manager'.
Un outil clé pour :
renforcer l'impact de sa communication auprès de ses collaborateurs
acquérir une méthode efficace, guidé par un spécialiste du management
développer des réflexes utiles grâce à un outil innovant
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Public concerné
| Toute personne animant ou devant animer prochainement une équipe "terrain" et qui n'a pas bénéficié de formation en management |
Méthodes
| Autodiagnostics sur les principaux thèmes managériaux développés au cours de la formation (styles de management, pratiques de délégation...) - Formation très opérationnelle : 75 % d'activités concrètes - Module e-learning offert sur demande |
Coût de la Formation
Type de Formation
- Formation continue en présentiel
- Formation salarié en DIF
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| Lieu
de la formation |
France Entière |
| Dates et durée |
2 jours - 7-8 mars // 15-16 sept. |
| Niveau en fin de
formation |
Autre |
| Formation rémunérée |
Non |
| Période
en entreprise |
NCNon |
| Référence |
J22161004 |
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